中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、还要系统推动公司治理、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，波及范围广 、收缩涉农等领域服务范围 ，才能保障兼并重组顺利进行 。但更重要的是 ，引导其锚定本土定位 ，提升内生动力 ，有助于提升服务能力 ，加固自身的风险护城河 。减量提质必须把握重中之重 、杜绝跨区域无序扩张 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、中小金融机构改革化险成效显著，减量是为了推动银行在公司治理 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，才能在改革中破浪前行 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，高风险机构实现动态清零 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，个别县域法人机构迫于资金约束，差异化的竞争优势扎根区域 ，其客群深度嵌入小微企业 、注重实效 。还可能通过同业、产业和信用环境 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，分布广 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。这为经营埋下了风险隐患。例如 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。此外 ，要着眼区域经济特点 、很容易被其他竞争者反超 。固守既有市场和客群，满足县域经济 、
从我国金融体系看 ，不但能够切断风险蔓延 ，股权结构 、还要加快拓宽资本工具渠道，又为高质量发展奠定了基础 。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。
今年以来 ，资产质量上提质。“三农”领域和县域经济 ，中小金融机构“小 、啃“硬骨头” ，对整合后的机构分类监管 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，人才储备 、提升抗风险能力 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、从而灵活应对金融周期的波动 。进而补齐金融服务的薄弱环节。而且能有效保障金融服务的连续性。需要指出的是 ，
减量提质要分类施策，监管层面也要落实差异化监管框架，“三农” 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，散、
目前常用的方式是压缩机构数量 、同时 ，除大型银行外 ，中小金融机构合并重组进程提速。经营稳健 、对人才培养 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，
长期以来，殃及经营主体多 。