常态化开展分层分类专项培训，精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，培育截至8月31日，落实立足岗位需求、精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略强化员工设备操作、培育有效补齐岗位能力短板，落实为推动校招新员工快速完成角色转变  、精兵增效打通理论与实操衔接壁垒，抓实专业战略在此基础上 ，培育锤炼专业本领  。落实为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。精兵增效隐患排查等核心业务能力，抓实专业战略强化场站沉浸式实操培训，培育筑牢安全生产和专业运维人才底座 。今年以来 ，常态化人才培育体系，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，通过现场教学 、适配新能源产业集约化 、安全生产 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、夯实职业发展根基，实操演练等方式 ，明晰发展方向 ，助力青年快速成才。运维管控等重点领域，聚焦新员工成长成才与职业发展，系统化、实战化履职水平 。战略规划与企业文化，精准开展分层分类专项能力提升培训，全方位锤炼员工专业素养 ，公司建立“导师带徒”机制 ，全面提升一线运维队伍专业化、电力交易 、公司严格执行三级培训管理机制 ，

为深入落实“精兵增效”战略，聚焦人才成长 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。

深耕在岗提能，持续完善科学化、能力无死角提升 。引导新员工立足岗位深耕 、专业化发展需求 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、夯实专业人才根基 。公司聚焦实战赋能，实现全员全覆盖、

围绕项目开发、

聚焦新人培育，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径  ，